在《第五项修炼》中，心智模式（Mental Models）不是想法而已，而是会生成结构：制度、指标、会议机制、决策权、信息透明度、容错方式。
创办人的心智模式通常通过三条路径固化：
1、语言与叙事：组织里什么被称为“重要”、什么被嘲笑、什么被忽略。
2、资源分配：钱、人、时间投向哪里，哪里就成为“真实战略”。
3、奖惩机制：谁被提拔、谁被边缘化，决定大家学会什么行为。
于是认知边界不是“创办人个人的问题”，而是会变成全组织的“集体盲区”。会看到一种典型现象： 公司规模越大，创办人越忙，但组织越像他。——因为早期的结构被放大复制了。
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